Экстремальный спорт в Саратове - Форум: Кризис! Как он кого коснулся и кто чем может помочь.

Просмотр темы

Экстремальный спорт в Саратове » Поболтаем? » OffТоп

Кризис! Как он кого коснулся и кто чем может помочь.
snowslon	#1 Опубликовано 27-11-2008 18:07
Администратор Сообщений: 1220 Зарегистрирован: 12/10/2006 17:19	В связи с кризисом наступившем осенью этого года стал очередным безработным.... Кто так же столкнулся с проблемами и где кризис не ощущается? И еще... Кто может помочь с трудоустройством? Давайте поможем друг другу. Хотелось бы видеть реальные варианты. Так же можно выкладывать здесь свои резюме.. чтобы видеть кто где работал и какие вакансии ему будут интересны.. Вот например мое резюме. Последние четыре места работы: Май 2008 г. – Ноябрь 2008 г. ООО «Мировая Техника» Специалист отдела перевозок и таможенного оформления Профиль организации: Продажа строительной и сельскохозяйственной техники • Организация перевозок • Поиск транспорта • Подготовка документов необходимых для перевозки • Подготовка отчетных документов необходимых для бухгалтерии • Подготовка счетов на оплату за совершенные перевозки • Ведение статистики • Работа в программе LogInfo • Контроль перевозки с момента заказа машины до момента разгрузки. • Взаимодействие со всеми заинтересованными подразделениями компании • Информирование заинтересованных лиц. • Решение споров • Переговоры с поставщиками • Ведение складского учета • Выполнение других заданий руководства Май 2007 г.- Май 2008 г. ТД «АББаТ Аналитик по транспортным расходам Профиль организации: Розничная сеть экономных магазинов • Проверка адекватности поступающих заявок, счетов на оплату • Проверка загруженности машин и выяснение причин низкой загрузки, проверка оптимальности маршрута, исключение повторных заявок, счетов, исключение несуществующих поездок. • Разработка новых норм, проверка тарифов на новые маршруты, отслеживание рыночной стоимости автотранспортных услуг. • Увеличение загрузки машин (взаимодействие с отделом логистики, службы доставки). • Разработка мер по предотвращению порчи, кражи товаров при перевозке. • Разработка мер по уменьшению сроков выяснения причин недогрузов. • Контроль начисления заработной платы, компенсации ГСМ водителям, пробега машин, контроль над изменениями и внесениями новых норм расхода топлива для «наших» машин, проверка маршрутных листов • Расчет норм пробега для новых маршрутов. • Проверка авансовых отчетов. • Проверка пробега личных машин сотрудников компании используемых в служебных целях. • Сбор общей информации и контроль над изменениями расходов на транспорт, составление итоговых отчетов. • Расчет расходов на доставку товаров в отдельные магазины, или по регионам. • Разработка предложений для оптимизации работы в 1С (получение и обработка информации) для отдела ИТ. • Разработка предложений по уменьшению ТР. • Мониторинг стоимости бензина и газа. август 2006 г.-декабрь 2006 г ООО «Герман Полимер Билдинг» Заместитель начальника отдела аналитики Профиль организации: Недвижимость, строительство • Маркетинговые исследования, изучение конкурентов, планирование и контроль осуществления маркетинговых мероприятий; • Ведение статистики и анализ продаж; • Ведение отчётности затрат по линии продукции; • Анализ эффективности проводимых маркетинговых мероприятий; • Организация работы персонала; • Выявление причин уменьшения объемов продаж Май 2005 г. - август 2006 г. ООО «ИК Миллионъ»(г. Москва) Аналитик по оперированию(май 2006 г.-август 2006 г.) Профиль организации: Клубы игровых автоматов • Учет автоматов находящихся в ЗИА и на складе; • Составление плана новых залов (расстановка автоматов, расположение бара, кассы и т.д.); • Контроль своевременности получения статистической информации от территориальных менеджеров и менеджеров ЗИА; • Проверка адекватности получаемой информации; • Анализ статистики по всем игровым залам, автоматам; • Формирование файлов стандартной отчетности и рассылка их по установленному списку; • Консультирование управляющих залов по статистике и работе счетчиков; • Ежедневная сверка с бухгалтерией; • Выполнение других рабочих заданий руководства; • Выявление причин уменьшения прибыли; • Составление общего отчёта деятельности компании. Достижения: Своевременность сдачи отчёта. Пишите предлагайте.. может кому нибудь что нибудь приглянется и поможет. объективная реальность есть бред вызванный недостатком адреналина в крови (с) У меня изменилась аська, стучитесь!!! Старые контакты потерял Девайсы: Nitro addict wide, GT Avalanche 2.0, GT Avalancye 1.0


D007	#2 Опубликовано 28-11-2008 08:37
Пользователь Сообщений: 482 Зарегистрирован: 16/08/2005 16:29	Сергей, я тебе предлагал. Насколько я знаю, вакансия пока открыта. Формат работы похож на твой вроде. Шнекороторный грязеболотоход - вот то, что нам нужно!


sNegovICK	#3 Опубликовано 28-11-2008 08:57
Администратор Сообщений: 596 Зарегистрирован: 19/11/2005 14:01	Просто выскажусь. Был в списке отчисленных работников почти в самом начале, так как работал в банке (через дорогу от Слона). Уволили на хороших условиях - по соглашению сторон, с выплатой 2х зарплат (мне повезло!) Я решил, что отпуска у меня не было уже больше года на тот момент, поэтому стоит отдохнуть 2 недельки хотя бы, да тут ещё и оплаченный отпуск) Перед увольнением, я, конечно, же неделю искал работу, нашёл несколько вариантов, один из них меня полностью устроил - сис. админом в компании, предоставляющей услуги связи и тв, вот уже две недели работаю и, вроде как, не пахнет тут сокращениями, всё ж таки надо населению узнавать что в Мире происходит и быть всё время на связи, поэтому, имхо, это одно из направлений, которое кризис практически не затронет. RUS19861219


snowslon	#4 Опубликовано 28-11-2008 15:38
Администратор Сообщений: 1220 Зарегистрирован: 12/10/2006 17:19	Вот я тоже отдыхал две недели. теперь задумался основательно о работе объективная реальность есть бред вызванный недостатком адреналина в крови (с) У меня изменилась аська, стучитесь!!! Старые контакты потерял Девайсы: Nitro addict wide, GT Avalanche 2.0, GT Avalancye 1.0


gals	#5 Опубликовано 28-11-2008 22:59
Пользователь Сообщений: 426 Зарегистрирован: 18/07/2005 21:51	1. грозились на первой работе сократить всем день на час, до нг, даже завления собрали, но так не сделали, наверно поняли что народ начнет искать новые места, и не смотря на кризис найдет, и работать будет некому 2. вторая работа - какой нафиг кризис, переезд в новый офис, покупка контрольного пакета новых компаний, объемы растут и планы растут, тьфу-тьфу-тьфу 3. реально кризис тока ощутил когда надумал кредит брать, везде ставки прыгнули, на 2-4%, даже в сбере IMHO, если немного переиначить проф. Преображенского, кризис не в мире, кризис в головах Изменил(а) gals, 28-11-2008 23:04 Да пребудет с вами icmp echo < 10 ms. фигачу куда глаза глядят. GT Avalanche 3.0 2005 года -> Norco Charger 6.2 2012 года


Varkolak	#6 Опубликовано 29-11-2008 18:01
Пользователь Сообщений: 894 Зарегистрирован: 04/04/2008 15:39	Паша, что за быдлячество, бредятину пишешь! Насчет кризиса, да увольняют, но на какое то время можно устроиться и на менее оплачиваемую работу... Надо переждать, другого выбора нет! Насчет кризиса в головах - хм не соглашусь, вольняют многих на не оч выгодных условиях и это все наиву - это не вымысел! Насчет работы, в паблик писать не буду, но на практике могу сказать 100%! РАБОТАТЬ НИКТО НЕ ХОЧЕТ! Я некоторым людям из нашей компании (байкеров) предлагал не плохой заработок, да надо поднарячься, но потраченные силы дадут о себе знать, но нет, всем лень! Как написал мой знакомый, если бы все начали работать более усердно, а не как всегда, то кризис был бы менее заметен, нежели сейчас и я с ним согласен на все 100%!


Pechkin	#7 Опубликовано 30-11-2008 23:51
Пользователь Сообщений: 266 Зарегистрирован: 24/07/2007 23:50	gals написал(а): если немного переиначить проф. Преображенского, кризис не в мире, кризис в головах +1 9272776515 Дмитрий Я раньше почему такой вредный был? Это потому что у меня велосипеда не было. (C)


lera	#8 Опубликовано 04-12-2008 16:41
Пользователь Сообщений: 148 Зарегистрирован: 09/09/2007 12:36	А вот у нас в строительстве все не очень хорошо- Я занимаюсь вентиляцией и кондиционированием- обьектов нет,ни кто ни чего не делает...все затихли...ждут...Начальство придумало тож всех за свой счет отправить, но чтоб тока по документам, а мы чтоб продолжали ходить на работу и получали зарплату. На доверительных условиях больно уж это все....


GibsoN	#9 Опубликовано 04-12-2008 19:42
Пользователь Сообщений: 270 Зарегистрирован: 27/09/2006 21:34	Писал работу по макроэкономике. Вот статья из журнала "Эксперт" Положение среднего и малого бизнеса во время финансового кризиса Кризис — это совсем даже не плохо. Такое мнение сегодня все чаще приходится слышать из уст российских предпринимателей. Большинство из них испытывают серьезные проблемы, но вопреки этому сохраняют оптимизм. Кризис расставит все по своим местам и создаст условия для более здорового роста национальной экономики — в этом российский бизнес видит главный плюс кризиса. Не обремененный большими долгами средний бизнес пока сохраняет устойчивость. В перспективе динамика развития компаний будет зависеть от наличия кредитных денег в экономике и от качества потребительского спроса «У нас каждый день кризис… Мы всегда готовы к кризису… Мы и не такое переживали…Общение с нашими чиновниками хуже любого кризиса…» Так большинство российских компаний, работающих на внутреннем рынке, выражают свое отношение к текущему финансовому кризису. Их слова, с одной стороны, наглядно характеризуют условия, в которых существует отечественный средний и малый бизнес. С другой же стороны, они внушают и сдержанный оптимизм: несмотря на все сложности, кризис будет преодолен и на этот раз. Журнал «Эксперт» провел большой опрос среди российских предпринимателей, обслуживающих внутренний рынок: «Мы не услышали никаких панических выступлений вроде тех, что не раз звучали в последнее время в высоких кабинетах из уст руководителей инвестиционных и финансовых групп. Гораздо чаще, чем можно было ожидать, мы слышали слова о том, что наступивший кризис — это очень хорошо: наконец-то лопнет финансовый пузырь, который в последние годы не давал компаниям нормально развиваться». Есть два фактора, которые характеризуют сегодня степень «поражения кризисом» и устойчивость той или иной компании на рынке, — это долговая нагрузка и уровень спроса на продукцию. Долговая нагрузка Многие российские производители вели весьма консервативную финансовую политику с опорой на собственные ресурсы, предпочитая постепенное развитие бешеному росту. Это не значит, что компании не брали кредитов — без них сегодня не может существовать ни одно предприятие. Но политика заимствований, как правило, была точно соотнесена с возможностями взятый долг отдавать. В последние годы перед кризисом не раз можно было услышать: денег банки дают сколько хочешь, только зачем они нам? Больше всего сегодня пострадали отрасли и компании, которые в последние годы либо серьезно вложились в модернизацию производства, либо их производственный процесс завязан на привлечение больших оборотных средств, либо бизнес сопровождался привлечением большого количества спекулятивных денег. Например, достаточно сложная ситуация складывается в текстильной отрасли, где, во-первых, производство само по себе очень капиталоемкое, во-вторых, в последние годы многие игроки вложились в создание современных производств и, в-третьих, нужны большие оборотные средства на весь производственный цикл — от покупки хлопка до реализации готовых тканей (зачастую с отложенной во времени оплатой товара). Не менее сложная ситуация в долговом плане сегодня складывается в аграрном секторе, куда в последние годы было вложено много инвестиционных денег: в создание мясных и молочных производств, в покупку пахотной земли, в развитие инфраструктуры. Да и ежегодный производственный цикл осуществляется на кредитные деньги. Любопытно, что большинство компаний и отраслей, имеющих сегодня огромные долговые обязательства, имеют и самые серьезные ограничения по сбыту. Практически везде спрос на их продукцию значительно сократился: на рынке тканей для домашнего текстиля — потому что его покупка сегодня не является актуальной для покупателей; на рынке спецодежды — потому что компании-потребители сокращают издержки; на рынке зерна — потому что в мире избыток урожая и нет серьезного спроса на российскую пшеницу; на квартиры и стройматериалы — потому что покупатели заняли выжидательную позицию и ждут снижения цен и к тому же рухнула ипотека. Именно ограничения по спросу сегодня сильно осложняют этим компаниям переговорный процесс в банках по поводу перекредитования — компании не могут предоставить банкам внятного бизнес-плана с гарантированными доходами. В гораздо лучшем положении находятся компании, которые все эти годы были ориентированы на сдержанное развитие, вели осторожную финансовую политику и, самое главное, выстраивали бизнес в четком соответствии с изменением спроса на свою продукцию. Это некоторые (понятно, что не все) производители мебели, продуктов питания, одежды, обуви, предметов для дома и проч. В большинстве своем такие компании сейчас не сильно перекредитованы, но имеют гарантированные кредитные линии от банков, банки не требуют возврата кредитов, и главная задача этих компаний —пролонгировать имеющиеся кредитные договоры. «У банков деньги есть. Они не отказывают нам в продлении кредитных договоров. Правда, уже по более высоким ставкам, но это не критично для нас», — вот типичный ответ такого предпринимателя. Безусловно, наличие кредитных денег в экономике является для них важнейшим условием дальнейшего существования. Но не менее остро сейчас предпринимателей интересует вопрос: а что будет со спросом? Многие производители говорят, что спрос на их продукцию в последнее время остается стабильным, отдельные же компании, например в мебельной, туристической, одежной отраслях, говорят о существенном росте объемов продаж за последние месяцы. То, что потребители, не доверяя финансовым институтам и опасаясь обесценивания денег, решили потратить свои сбережения в магазинах, безусловно, на руку нашим компаниям. Во-первых, это позволяет им удержаться на плаву во время хаоса и паники и, во-вторых, дает время на реструктуризацию бизнеса, которая все равно неизбежна. Предприниматели прекрасно отдают себе отчет в том, что, скорее всего, спрос через несколько месяцев схлынет и к тому времени нужно быть готовым к тому, чтобы более точечно работать со своим покупателем и иметь эффективную систему управления бизнесом. Конечно, многое в ближайшие месяцы будет зависеть от платежеспособности контрагентов, в частности от того, как поведет себя розница. Кризис неплатежей, уже понемногу проявляющийся, может парализовать бизнес: в отсутствие твердого залога розничные сети имеют меньше шансов получить деньги в банках, чем производственно-торговые компании. Уже зафиксированы первые отсрочки по платежам со стороны розничных сетей, которые также попадают в группу отраслей, сильно обремененных долговыми обязательствами. В последние годы розничные сети динамично росли, привлекая большие кредиты на свою экспансию — в первую очередь на аренду и покупку недвижимости и персонал. Как правило, бизнес розничных сетей, особенно крупных, представляет собой творческий симбиоз собственно бизнеса по торговле продуктами и товарами народного потребления и финансовых пирамид на рынке недвижимости. И сегодня, когда динамика потребительского спроса на товары неочевидна, а цены на коммерческую недвижимость постепенно начали снижаться, розничным сетям с большими долговыми обязательствами сохранить свою эффективность и платежеспособность будет крайне сложно. Второй пункт антикризисной программы российского среднего бизнеса (после решения проблем с кредитами) — это сокращение издержек и повышение эффективности бизнеса. До сих пор эта работа продвигалась во многих наших компаниях ни шатко ни валко, хотя рыночная необходимость в этом уже давно имеется: себестоимость производства многих продуктов в России сравнялась и даже превзошла многие европейские аналоги, не говоря уже о китайских. Конечно, есть компании, которые занимаются издержками уже много лет, и, как они сами говорят, оптимизировать им сегодня просто нечего. Как правило, это те, кто существует в жестких конкурентных условиях, либо ведет консервативную политику роста, либо просто хорошо умеет считать деньги. Многие же предприниматели, столкнувшись с кризисом, только сейчас намерены приступить к масштабным преобразованиям в этой сфере. Почти все компании говорят об уже начавшемся сокращении зарплат, персонала, рекламных и маркетинговых бюджетов, о приостановлении проектов по обеспечению инфраструктуры бизнеса — установке новых программных продуктов, ремонту помещений. Важный для бизнеса вопрос — цена недвижимости: во многом она определяет высокую себестоимость отечественного производства. И большинство предпринимателей, зависящих от рынка недвижимости, уже планируют приступить к переговорам со своими арендодателями. Сейчас есть основания полагать, что цены на коммерческую недвижимость все же упадут: так, по словам риэлтеров, на вторичном рынке уже есть предложения о продаже объектов с 25–30w22;процентным дисконтом. Сложившая кризисная ситуация потребует от компании не только сокращения издержек за счет нагулянного в хорошие времена жирка, но и повышения эффективности всех бизнес-единиц, в первую очередь тех, которые ближе всего к потребителю. Так, некоторые компании уже начали детально управлять своими торговыми точками в целях повышения эффективности продаж. Многое будет зависеть и от тех подразделений, которые занимаются разработкой продукта, ведь уже сейчас актуален вопрос, какой продукт нужен будет потребителю через несколько месяцев, через год. Очевидно, что изменений в ассортиментной политике и позиционировании компаний на рынке не избежать и нужно будет вовремя отреагировать на изменившийся спрос. Скорее всего, потребитель захочет получить сегодняшнее качество продукта, но за меньшие деньги, и тот, кто сможет такой продукт предложить, выиграет. Инвестиционная пауза «Мы отказываемся от активного роста… Мы замораживаем еще не начатые инвестиционные проекты… Новых инвестиций не будет…» Понятно, что в сложившихся условиях на финансовом рынке практически все компании приняли решение о приостановке своих инвестиционных планов. Безусловно, это весьма негативно скажется на показателях экономического развития страны в ближайшие годы. Главные причины сворачивания инвестиционных программ — невозможность оценки рисков проектов, в первую очередь из-за непредсказуемости ситуации со спросом, невозможности оценки будущих доходов и отсутствия длинных и адекватных по цене денег в банковской системе. Кроме того, пока непонятно, какой выйдет мировая экономика из кризиса, где будут основные точки роста новой экономики, где будет сосредоточена основная добавленная стоимость. Однако некоторые прогнозы относительно развития собственной экономики предприниматели хотят услышать от своего правительства. «Сегодня власти должны сказать, какие отрасли они будут поддерживать, какова будет роль частного бизнеса в экономике. К новым инвестиционным проектам мы будем относиться уже более взвешенно», — говорят руководители компаний. Практически все предприниматели сегодня одобряют принятые правительством страны меры по спасению ситуации с ликвидностью, но видят опасность в том, что выданные крупным банкам деньги не дойдут до реальной экономики. Возможно, в связи с этим некоторые компании сегодня рассматривают возможность привлечения не долговых финансовых ресурсов, а продажу части своих акций инвесторам. Надо сказать, что чисто внешняя конъюнктура для нас складывается весьма благоприятно. Во-первых, дорожает Китай — основной конкурент многих отечественных компаний: по различным субъективным оценкам предпринимателей, в этом году себестоимость производства в Китае вырастет не менее чем на 15%. Во-вторых, растет курс доллара, а это значит, что все произведенные в долларовых зонах товары будут терять конкурентоспособность. В-третьих, наблюдаются сложности с кредитованием торговых компаний, а значит, растут издержки импортеров. В-четвертых, продукция дорожает по всему миру, и это дает российским компаниям возможность более спокойно повышать цены, не боясь потерять конкурентоспособность (как это сейчас происходит, например, на рынке мяса птицы). И наконец, инвестиционные проекты замораживаются не только в России, но и во всем мире, а это значит, что в ближайшее время можно ожидать снижения товарного производства и некоторого уменьшения давления импорта на российский рынок. Несмотря на весь высказываемый негатив по поводу кризиса — снижение рентабельности, увольнение персонала, возможные покупки эффективных компаний неэффективными, имеющими доступ к финансовому и административному ресурсу, снижение оборотов и проч., — большинство предпринимателей в этом кризисе видят и позитивные последствия. «Сдуется финансовый пузырь, станут адекватными цены, экономика очистится от неэффективных игроков, кризис откроет новые возможности для компаний», — об этом говорят практически все. Но любопытно и другое: сегодня для предпринимателей не менее важно и то, что у страны появилась возможность выйти на новый уровень в мировой экономической системе, укрепить свои позиции. Хотелось бы эту возможность не упустить. Не надо пытаться прыгнуть выше своей головы и самого себя винить в том, что у тебя это не получается.


Azzy	#10 Опубликовано 05-12-2008 21:14
Пользователь Сообщений: 408 Зарегистрирован: 11/09/2007 13:46	пока жопой чую жаренное.. не уволили, и вряд-ли уволят, буду на фирме до поледнего, даже если сдохнет.. все свои... но отрасль одна из самых кризисно подверженных, да и Артемий Лебедев 20% народу сократил.... так что в нашей сайтостроительной отрасли все не гладко))) ну я в любом случае буду дизайнерить просто, если что, в другом направлении... я в это стараюсь верить.. http://vkontakte.ru/id4138537 http://www.lastfm.ru/user/YourFavoriteToy/ http://www.myspace.com/yourfavouritetoy skype: Your_Favorite_Toy

Перейти на форум: